Führungsstile gezielt einsetzen: Mitarbeiterorientiert, situativ und authentisch führen (Beltz Weiterbildung / Fachbuch) ist auf Lager und wird versandt, sobald es wieder verfügbar ist
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Führungsstile gezielt einsetzen: Mitarbeiterorientiert, situativ un...
- Führungsstile im Überblick: Konzepte, Anforderungen, Anwendungen
- Typische Situationen aus der Praxis
- Viele Beispiele und Übungsaufgaben
Verschiedene Mitarbeiter, unterschiedliche Situationen – welche Art von Führung ist sinnvoll? Welcher Führungsstil ist geeignet?
Regina Mahlmann gibt einen fundierten Überblick über die am häufigsten praktizierten Führungsstile:
• autoritär,
• kooperativ,
• situativ,
• laisser-faire,
• systemisch,
• symbolisch.
Sie zeigt, wie die Führungsstile entstanden sind, was sie bedeuten und welche Anforderungen und Erfolgsfaktoren gelten. Gleichzeitig führt sie vor Augen, wie sich diese auf die Mitarbeitenden auswirken können.
Zusätzlich erhalten Trainer, Berater und Coaches Anregungen, was sie bei der Vermittlung von Führungsstilen besonders beachten sollten.
| Destination | Gewicht (Kilo) | Preis (CHF) |
|---|---|---|
| Schweiz economy | Bis 2 | 10.- |
| Schweiz economy | Bis 10 | 12.- |
| Schweiz priority | Bis 2 | 12.- |
| Schweiz priority | Bis 10 | 15.- |
| Europa | Bis 1 | 20.- |
| Europa | Bis 2 | 35.- |
| Europa | Bis 3 | 42.- |
| Welt | Bis 1 | 20.- |
| Welt | Bis 2 | 35.- |
| Welt | Bis 3 | 42.- |
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- Führungsstile im Überblick: Konzepte, Anforderungen, Anwendungen
- Typische Situationen aus der Praxis
- Viele Beispiele und Übungsaufgaben
Verschiedene Mitarbeiter, unterschiedliche Situationen – welche Art von Führung ist sinnvoll? Welcher Führungsstil ist geeignet?
Regina Mahlmann gibt einen fundierten Überblick über die am häufigsten praktizierten Führungsstile:
• autoritär,
• kooperativ,
• situativ,
• laisser-faire,
• systemisch,
• symbolisch.
Sie zeigt, wie die Führungsstile entstanden sind, was sie bedeuten und welche Anforderungen und Erfolgsfaktoren gelten. Gleichzeitig führt sie vor Augen, wie sich diese auf die Mitarbeitenden auswirken können.
Zusätzlich erhalten Trainer, Berater und Coaches Anregungen, was sie bei der Vermittlung von Führungsstilen besonders beachten sollten.
